Майкл Гербер «Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее»

Майкл Гербер «Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее»

Ежегодно тысячи людей по всему миру открывают свое дело в надежде преуспеть в бизнесе. И некоторым это действительно удается. Остальные довольствуются тем, что их магазин или пекарня с трудом держатся на плаву или же вообще через пару лет закрываются. Почему так происходит и можно ли этого избежать, рассказывает в своих книгах признанный эксперт в этой области Майкл Гербер. Одна из них – «Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее» – уже дважды вышла на русском языке в издательстве «Олимп-Бизнес».

Многолетний практический опыт помогает Майклу Герберу развеивать широко распространенные заблуждения и стереотипы, бытующие в среде владельцев малых предприятий. Притом, что сам он считает малый бизнес самым сложным для ведения из-за отсутствия необходимых экономических знаний у тех, кто решился заняться им.

Книга «Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее» состоит из трех частей, включающих девятнадцать глав. Основные вопросы, на которые она отвечает: почему столько людей начинают строить свой бизнес и заканчивают ничем и почему, несмотря на обширную информацию о том, как правильно начать свое дело и преуспеть в нем, только единицы добиваются успеха. «Если вы привыкли небрежно относиться к работе, ваш бизнес будет таким же небрежным. Если вы неорганизованный человек, в вашем бизнесе будет царить неразбериха. Если вам присуща алчность, ваши сотрудники будут такими же, отдавая работе все меньше и меньше усилий, а от вас требуя все больше и больше. В том случае, если вы не желаете меняться, не надейтесь, что предприятие оправдает ваши ожидания», – отмечает Майкл Гербер.

Если предприятию необходимы реформы – прежде всего, преобразиться должен сам владелец и понять, что действительно представляет собой бизнес и что требуется, чтобы заставить его работать. Это основной постулат книги. По мнению автора, для успешного бизнеса нужно, чтобы его владелец был Предпринимателем, Менеджером и Специалистом в одном лице. Без Менеджера не было бы бизнеса, без Предпринимателя – нововведений и перемен, Специалист же является высококлассным исполнителем, потому что живет настоящим. Но, как правило, в начале построения малого бизнеса его владелец Специалист, уверенный в своих силах. Как ни странно, именно это часто мешает дальнейшему развитию.

В книге «Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее»

много говорится о модели франчайзинга и применении подобной технологии к любому бизнесу, о процессе и программе развития, о стратегических целях, а также о стратегиях маркетинга и менеджмента, включая управление человеческими ресурсами.

Чтобы разговаривать с читателем о сложных вещах на понятном каждому языке, Майкл Гербер применяет такой прием, как диалоги с владелицей пекарни. Отвечая на ее многочисленные вопросы, давая пояснения тем, у кого нет специального управленческого и экономического образования, а лишь большое желание работать на себя, автор призывает начать действовать. «Пока вы не попробуете, вы ничего не поймете. Пора превратить идею в инновацию!» – эти слова можно считать руководством к действию.

Книга «Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Как создать компанию и удержать ее» получила разные отклики в России. Кто-то счел ее поверхностной, другим же она помогла осознать ошибки в ведении бизнеса и перестроить его. Рекомендуем всем, кто мечтает открыть собственное дело, и кто уже сделал в этом направлении первые шаги.

65.050

Г37

645603-КХ

645604-АБ
Гербер М. Э. Малый бизнес : от иллюзий к успеху : пер. с англ. / Майкл Э.Гербер ; пер. К. Негинского. - Москва : Олимп-Бизнес, 2019. - 240с.